1+1>2？这可不一定。
亚当·斯密在《国富论》当中，详细的解说了社会分工的观点，即通过分工，每个人将对自己从事的工作越来越熟练，将擅长不同工作的人放到一起配合协作，将大大提升整体工作的效率（远远超过每个人各自完成所有工作的效率）。这种“1+1>2”的理论，实际上从奴隶社会大分工开始，就伴随着人类发展，而在近几个世纪流水线工厂中，得到了充分的证明。
随着社会发展，管理大师们发现，在简单的工作当中，斯密的分工理论确实能够大幅提升工作效率。然而，对于现代社会很多需要较高技能的智力工作，直接将工作拆分整合，很难像流水线那样直接提升工作效率。用互联网举个例子，一个经验不足的团队，推出产品的过程会无比艰涩：所有人将对产品逻辑提出质疑，产品经理不一定能将流程转化为UE，设计师误解了产品的意图，到了开发阶段，工程师有将功能实现得面目全非……而同时，尼克·达洛伊西奥们已经独自开发出了优秀的产品，并高价卖给了购物狂梅姐。
正如同埃里克·莱斯在《精益创业》中的断言“创业即是某种形式的管理”，无论团队大小，将擅长不同工作的人有机地组合在一起，最大限度发挥个人的价值，降低沟通交流的损耗，成了团队成败的一个极其重要的因素。良好的协作方法，才能让工作更简单，让“1+1>2”。
前景巨大的协作解决方案
既然让团队高效协作成了一个课题，那么其中必然蕴含着不错的市场。大型公司根据自身流程，向软件公司定制了各种各样的内部协作软件，而大型软件公司总结了典型的需求，将复杂的流程抽象出来，也开发了多种多样的软件协作产品。这些产品为软件公司带来了不菲的收益，由于它们在一定程度上定义和知道了企业内部协作的流程、方法，我们与其它们成为协作软件，不如称为“协作解决方案”更为贴切。
而近几年随着互联网、云技术的发展，一些轻量级的产品逐渐走进了企业和人们的视线。其中不少创业小团队的产品产生了不少亮点。
上个月，实时团队协作服务LiveMinutes宣布获得了一轮140万美元的种子投资。LiveMinutes定位为功能全面的协作服务转变，包括视频会议直播、实时文件编辑、待办事项编辑、图像标注和基本的草稿工具等。现在的产品更像是Podio（一个企业云协作平台，去年被Citrix以5300万美元收购）的轻量级版本，它为用户提供了一个基于 Web 的协作工具，用户可以共享工作空间，并对各种类型的文件进行标记。
国内笔记类应用“为知笔记”，也在上个月宣布获得了戈壁千万级人民币天使轮投资。除了类似于Evernote的信息记录、存储功能，为知笔记还提供了“工作笔记”和“团队协作”两方面工作，希望解决团队记录和团队协作沟通的需求。
尽管出现了风格不同的众多产品，然而仍然很难有基于互联网的占据统治地位的巨头出现。就目前来看，Evernote企业版提供了不错的服务，然而仍然满足不同的需求，以至于并没有像单机版那么受到用户认可。
尽管协作解决方案有着不错的前景，但目前的方案仍然不足。又或许，人们还并不知道，什么样的协作解决方案，才是高效率企业真正希望的解决方案。
更专业还是更简单
在实际工作中，不知道你是否发现这样的现象，一款每天使用的软件，总有超过一半的功能你不知道该如何使用，甚至不知道其存在。
协作解决方案同样如此，几乎不存在什么样的团队能够使用到一款软件的所有功能。再用互联网公司举个例子，客服团队需使用着功能强大的客服系统，但只是用了在线沟通和信息留存、问题转发功能；产品团队使用了类似LiveMinutes的产品，却只使用到合作编辑、在线讨论的功能；开发、测试团队使用了专业的代码管理工具，但也很难完全按照工具需要的流程处理所有需求……之后，大家都发现，各个环节的沟通交流，仍然还需要Email进行交流和确认。
看到这样复杂的局面，就能明白为什么目前，企业根据自身需求定制的OA软件，能够在效率上超出基于互联网的协作解决方案许多。然而这对于希望在此领域有所作为的公司，却不算是一个好消息。
那么协作类的服务，是应该将复杂的流程不断兼容到软件当中，提供大而全的服务；还是应该更加专注于单一流程，提供特色化的服务呢？
不要问我，我也没有答案。只知道，如果没有完备的功能，将很难在2B市场站稳脚跟，但如果产品过于复杂，移动互联网的用户会更倾向于对其说“不”。
未来，我们在家办公？
早在1994年，大型广告公司Chiat/Day尝试了一个惊人之举，他们将院办公室改成仓库，让员工拎着笔记本、手机回家，实行虚拟办公！然而事与愿违，虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职，1995年，这家创立于1968年的广告公司被Omnicom收购。虚拟办公这个过于超前的想法，让公司付出了沉重的代价。
Chiat/Day的失败，给了虚拟办公的公司沉重一击，直到今天也没有真正很好地实现分布式协作的公司出现。今年早些时候，Yahoo!更是由于效率的原因，取消了在家办公的政策，引发了员工的不满。然而，效率低下到底是源于人性的懒惰，还是由于管理，或者工具的不足呢？
凯文·凯利在《失控》中对于网络式、分布式的管理进行了浓墨重彩地描写，在他看来基于分布式的协作是未来的发展方向。目前很多大型的技术社区，也已经某种程度上说明了这一点。那么为什么一个机构却很难实现真正的远程和分布式管理呢？在我看来，员工的分布式工作和计算机的分布式运行有着一定的类似，在一个优化策略的指导下，人们合理利用时间来工作。然而这就和传统企业的朝九晚五大相径庭，公司也很难像算法那样制定出一个针对员工的管理方案。只有一些自发形成的社区，能够有形成良性的合作。
或许，真正的分布式协作，并不应该存在于传统的公司架构当中，而应该在更开放的平台中存在。就像2012年辞去工作的Nathan，完成了毫不相关的几项工作——为他人提供咨询服务、自己编写App、写了两本书、撰写了不少稿件。这是很难为一家单独的机构完成的。设想在未来，有一个系统，能够根据你的需求和能力，自动将你匹配到不同的项目当中，规划你的时间。你不需要为了特定的公司工作，你只需要，为自己工作。
协作解决方案的未来不仅仅是流程的抽象，也是工作架构的改变。
