互联网创业者不得不知的创业法则

发布日期：[2013/6/5] 编辑：奇亿广州网站建设

互联网创业者很多，与任何一个行业一样，失败者居多，成功者寥寥无几。分析成功者与失败者的特点，其实一开始就错在了创业的模式上。

很多刚刚开始创业的创业者们习惯于拿着一个自己认为很好的点子开始寻求商业模型，但实际上，他们忽略了其中很重要的一点，那就是：战略。任何好的点子与产品在推出之前必须首先要明确其自身的发展战略，产品如何找寻目标市场的切入点，如何让消费者获悉你的产品、产品推出及发展的各种基础措施如何布置，硬件如何配备、服务如何开展等一系列问题，都是应该在寻找到合适的商业模型之前首要考虑的问题。

一个清晰的、良好的发展战略是创业的开始。譬如说国产手机小米的成功，京东商城的发展，以及唯品会的逆袭，都得益于他们拥有出色的发展战略。一个出色的发展战略同时也是你的投资者所注重的事情。一个优秀的投资者，如英特尔、亚马逊、谷歌等，他们都具备有战略发展的头脑，他们历经沧桑、看尽沉浮，知道哪些策略能够成功，哪些则行不通。因此，他们也就成了研究商业策略时重要的伙伴及有力的投资者。

目前全球领先社交网络平台Twitter在发展最初，也曾考虑过比如付费帐户、订阅、数据业务以及很多其他的想法的商业模型，后来EV·威廉姆斯（ Ev Williams）则阐述了一个商业策略，即“让Twitter成为人们用来发现所关注信息的网络。”这样的决定，意味着Twitter需要引入尽可能多的信息，以及尽可能多的用户访问。也就是说，重中之重就是Twitter的网络规模。这样的战略所要求的商业模型，是对所有人免费的，对所有来访者开放。这之后，Twitter找到了适合自己的商业模型。Twitter很好地遵从了产品 >发展战略 > 商业模型的优先级。

我们再看看国内那些曾经很优秀很杰出但一段时间之后便沉寂下去了的电商。最被人所熟知的就是新浪微博与微信了。新浪微博在投入阿里巴巴的怀抱之前曾经如日中天，当然如今也不差，但是其没有一个很清晰的发展战略，以至于只养肥了一大批草根微博，自己却颗粒无收更因此造成入不敷出的局面，最后不得不投身阿里巴巴怀抱。而微信虽然坐拥超过3亿的用户，也始终只是一个利人不利己的产品。根本的原因，就在于他们在拥有产品但却未曾想出很好的发展战略之前，就急不可耐的投入到了商业模式的怀抱。

因而，要从事互联网创业，就要遵从创业的基本法则，那就是：