生鲜电商的盈利之道有哪些？

发布日期：[2016/3/21] 编辑：奇亿广州网站建设

近年来，生鲜电商市场看似异常火爆，企业蜂拥而上，但是在这火爆市场的背后却隐藏着商家们的痛处，没有盈利又何来发展前路，这也将成为阻碍着他们前行的困境。

生鲜电商的盈利之道有哪些？

      近4000家涉农交易类电商，赚钱的只有1%，绝大部分都处于亏损———最新出炉的中国农产品电子商务发展报告显示，生鲜电商的“钱途”仍未明朗。而在当前经济下行、风投趋于保守的大环境下，生鲜电商活下来乃至盈利的路径有哪些？据了解生鲜电商发现，TOB的生意离钱较近，产品标准化和做好冷链才是生存的护城河。
      电商渗透率2%
      在TMT创投资数据库“IT桔子”上查询生鲜电商，处于运营状态的200多家企业当中，拿到A轮以上融资的不到40家，堵在种子天使轮或者还没拿到融资的占大部分。
     “生鲜电商是烧钱的行业，如果融不到钱的话，估计今年有很多企业的经营会出问题。”背靠京东的天天果园副总裁陈嘉杰对南都记者说。在他看来，资本收紧对于行业是好事，让大家从去年以低价和补贴圈用户、冲订单量的狂热和泡沫中冷静下来。
      对于天天果园而言，尽管偶尔也会参与优惠促销，但他们瞄准的不是那些价格敏感型用户，而是吸引真正愿意消费好水果的中产白领；这个群体相当庞大，加上国内正在消费升级，能提供好产品、好服务的生鲜电商，前景十分广阔。
      事实上，论体量和规模，天天果园早已是国内水果电商老大。只是成立7年至今，仍处于投入阶段，问及何时能够盈亏平衡，陈嘉杰坦言“不好说”。“生鲜电商看着挺热闹，其实市场渗透率才2%，消费者端并没有热起来。”他感慨，生鲜电商的风口远远没有到来，教育市场、培养用户，还有相当长的路要走。
      对此，以B2B生鲜电商起家、去年踏足C端市场的依谷网也颇有同感。依谷网运营总监陈宇告诉南都记者，就目前正在尝试的移动端业务“微商城”和“拼购”，用户都是冲着优惠活动而来的，谈不上有什么忠诚度，很难产生复购。“C端竞争太激烈了，消费者早已习惯了购买前先比价，要想吸引购买就意味着牺牲毛利，甚至通过补贴才有可能把规模做起来；但企业要活下来，不可能长期不赚钱，并且用户被宠得越来越精明，以后生意就更难做了。”他坦言，到目前为止，依谷网对于C端业务只是抱着试水的心态，不敢大规模投入资金。
      紧抓企业用户
      现阶段的依谷网，重心还是放在“老业务”B2B生鲜电商。在陈宇看来，做B端生意的好处是稳健。他们定位为企业提供采购生鲜采购方案，或用作维系客户的礼品，或作为员工福利，从粮油肉菜到应季水果俱全。
      企业采购不仅量大，而且按固定周期订购，最短的订购周期是一个月，每周配送1-2次。在这种模式下，依谷网能够提前掌握业务量情况，毛利也比较理想。“我们从2014年就开始有盈利了，尽管业务量算不上特别大，但自感商业模式健康，能在行业站稳脚跟。”他对南都记者说。
     “不同于B2C生鲜电商的拼数量规模，B端是所谓的‘生意对生意’，对利润有多少贡献率才是核心。”91农业CEO赵华国对南都记者说，现在业内也有一种把2C思维套用2B的打法，靠烧钱补贴吸引大量中小餐饮商户来采购生鲜，其逻辑是，只要圈进来的商户数量足够大，那么他们就可以降低集采成本，由此获得营利空间；但现实是，上游供应商的利润空间很有限，因为农产品价格本来已经很便宜，再压低价格，只会打击农户的积极性。
      再看靠烧钱圈进来的中小商户，都是价格敏感型，一旦没有补贴就很容易流失。赵华国认为，采购生鲜的企业或商户有很多种层次，并非都盯着价格。他将其分成三种类型：第一类是企业集团、工厂、食堂等大客户采购，他们对生鲜品类的要求相对固定，品质为上、注重性价比；第二类是有一定规模的中高端饭店餐馆，他们以爆款菜品吸引客源，对食材品质要求非常高，对价格则不敏感；第三类是中低端饭馆，SKU多、采购量少，对品质要求不高，把价格放第一位。91农业的策略是，将三类企业都纳入客户范围，但重心放在利润贡献较多的前两类客户上。“企业的本质是盈利，否则有多大流水都毫无意义。”赵华国说。
      降低产品损耗
      从去年开始，陆续有B2C生鲜电商转型B2B。比如在微信上卖半成品净菜起家的“小农女”，转型以后拿到8000万A轮融资。
      陈嘉杰分析，如此趋势或许是因为B2B生鲜电商的竞争没有B2C那么激烈，但这并不意味着B2B更容易做。天天果园也有部分B端业务，他们直观感受是，企业在采购水果礼品时，更加要求品质保证，因为稍有差池就可能影响其客户关系的维护；对于生鲜电商来说，C端做砸一个订单，损失的只是一个用户，而B端都是大单子，影响范围更广。
     “我们从不刻意把自己圈定为面向B端还是C端，因为在我看来，生鲜电商的本质在于产品标准化和以冷链物流为核心的供应链，这两点如果做不好，不管用什么模式都很难在市场上立足。”他对南都记者说。
      原产地开发、冷链运输、专业仓储和包装是生鲜行业基本的品控保障，在此基础上，天天果园去年推出水果标品“橙先生”，背后依靠的是投入1000多万美元、从国外引进的标准化包装生产线，据称不仅可以分拣大小，还可以在不破坏水果的前提下，用红外光谱技术批量测出每个橙子甜度。陈嘉杰说，用户的反响相当不错，不过由于技术十分复杂，他们仍处于摸索阶段，没有大规模量产。
     “如此精心挑选，最终卖给消费者的都是精品，但剩下不达标准的水果怎么处理呢？B 2C生鲜电商之所以难赚钱，很重要一个原因就是损耗问题。”赵华国分析，谁都想从上游拿到好货，但产地农户可不这么想，他们要卖就卖统货，否则差的产品没法卖掉。由此，赵华国看到了商机：91农业有多层次的销售渠道，何不先由他们在上游收统货，然后把精品卖给合作的B2C生鲜电商，剩下的进企业食堂等B端渠道，对于后者来说，生鲜水果只要安全可靠、口感不错就行，并不要求有多好的卖相，这样一来大大减少损耗。他告诉南都记者，目前已经有部分 B2C电商跟他们洽谈合作。
      以前最常见的互联网烧钱模式已经逐渐不适合市场的生存法则了，没有强大的资金支撑必然会面临着失败，但互联网拼的并非有钱人的市场，因此，生鲜电商盈利模式的改变是每一个商家必须思考的地方，只有靠思维模式赢得市场的才是最后的赢家。
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